Das schnelle Wachstum der globalen Luftfahrtindustrie wurde durch sinkende Frachteinnahmen und Passagiererträge ausgeglichen, was die Fluggesellschaften dazu veranlasste, sich auf die Steigerung ihrer Nebeneinnahmen zu konzentrieren. Während sie versucht haben, Kosten- und Betriebseffizienz durch den Einsatz digitaler Lösungen zu erreichen, die typischerweise Teil eines größeren Programms zur digitalen Transformation sind, war das Umsatzwachstum hauptsächlich das Ergebnis der innovativen Vermarktung attraktiver Zusatzprodukte.
„Die digitale Transformation entwickelt sich zu einer disruptiven Kraft in der Luftfahrtindustrie, da die Fluggesellschaften in Business-Intelligence-Lösungen, digitale Marketingprojekte und die allgemeine Modernisierung der IT-Infrastruktur investieren“, sagte Priyanka Chimakurthi, Analystin für Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsforschung bei Frost & Sullivan. „Branchenkonzepte und -standards wie intelligente Loyalty-Management-Plattformen und die New Distribution Capability der IATA haben das Potenzial, die Dynamik in der hart umkämpften Branche zu verändern.“
Strategic Analysis of Major Global Airlines ist das Aerospace Growth Partnership-Abonnement von Frost & Sullivan und bietet ein 10-jähriges Wettbewerbsprofil von 15 globalen Fluggesellschaften und Airline-Gruppen im Hinblick auf finanzielle Leistung, Hauptverkehr, Kapazitätskennzahlen und Schlüsselstrategien zur Bewertung der finanziellen Gesundheit von die Luftfahrtindustrie und die breitere Luftfahrtlieferkette. Diese Erkenntnisse über Flottenerweiterungstrends, Betriebskosten und Umsatztrends von Fluggesellschaften werden für IT-Anbieter von Fluggesellschaften, Einzelhändler an Bord und Flugzeughersteller von Vorteil sein.
Auch wenn sich die Fluggesellschaften rasch in Richtung Digitalisierung bewegen, wirkt sich die allgemeine Unvorhersehbarkeit der Ölpreise stark auf ihre Strategie aus. Darüber hinaus unterliegt die Branche weiterhin einem strengen Regulierungsrahmen, ist stark zyklisch und anfällig für globale Wirtschaftstrends.
„Um in einem herausfordernden Betriebsumfeld erfolgreich zu sein, verlassen sich Fluggesellschaften zunehmend auf fortschrittliche digitale Lösungen sowie strategische Partnerschaften“, bemerkte Chimakurthi. „Darüber hinaus nimmt die Konsolidierung der Fluggesellschaften zu, da mehr als die Hälfte der in der Studie erfassten Fluggesellschaften in den letzten zehn Jahren erhebliche Fusions- und Übernahmeaktivitäten durchgeführt haben.“
