HIS Co., Ltd., eine führende Agentur für Reise- und Flugtickets, hat Ergebnisse für das am 31. Oktober 2016 endende Gesamtjahr bekannt gegeben. Der konsolidierte Nettoumsatz belief sich auf 523.7 Milliarden Yen, was einem Rückgang von 2.6% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Betriebsergebnis ging um 14.2% auf 29.5 Milliarden Yen zurück. Das ordentliche Einkommen betrug 8.6 Milliarden Yen, was einem Rückgang von 61.9% aufgrund starker Wechselkursschwankungen entspricht. Der den Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnende Reingewinn ging im Vergleich zum Vorjahr um 97.5% auf 267 Millionen Yen zurück.
Der japanische Reisemarkt wandelte sich 2016 weiter. Vom 20. Januar bis zum 1. Oktober 31 erreichten internationale Touristen, die Japan besuchten, erstmals 2016 Millionen. Reisende, die Japan verließen, übertrafen nach einem Anstieg des Yen-Werts auch die Vorquartale und ein Zuschlag von null Kraftstoff. In der Zwischenzeit waren die Inlandsreisen schwach, was durch das Beben in Kumamoto, aufeinanderfolgende Taifune und schlechtes Wetter beeinträchtigt wurde.
In diesem Geschäftsumfeld wird die HIS-Gruppe der Kundensicherheit weiterhin Priorität einräumen, indem sie qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen sowie Echtzeitkommunikation mit Reisenden anbietet, die Netzwerke und Dienstleistungen im In- und Ausland nutzen, die Dienstleistungen weiter verbessern und die laufende Produktqualität verbessern. Wir fordern weiterhin heraus, indem wir durch die schnelle Entwicklung von Unternehmen, die auf die Zukunft ausgerichtet sind, neuen Wert schaffen.
Reisegeschäft
Produktentwicklung. Um die seit dem Terroranschlag stark zurückgegangene Nachfrage nach Reisen in Europa wiederzubeleben, hat sich HIS mit der französischen Nationalen Tourismusorganisation und der nationalen Fluggesellschaft Air France an einer Kampagne „Atout France“ beteiligt. Mit 'Tabi Tsushin', einem monatlichen Magazin, das eine Zunahme der Buchungen über das Printmedium ermutigte, haben wir die Dienstleistungen im Seniorenmarkt gestärkt.
Inlandsverkaufsstellen. Wir haben das Konzept der Fachgeschäfte weiterentwickelt und die südliche Insel Kyushu durch Geschäfte in Zentral-Tokio, Nagoya, Osaka und Fukuoka beworben, während wir die Spezialprodukte und -dienstleistungen in Fachgeschäften für Bali und Okinawa weiter verstärkt haben. Schließlich haben wir aktiv modernste Technologien wie simuliertes Reisen und Virtual Reality (VR) eingeführt.
Geschäfts- und Gruppenreisen. Die Nachfrage nach Incentive- und Geschäftsreisen in Japan und im Ausland sowie nach Inbound-Reisen in großem Umfang nahm zu, was zu einem stetigen Wachstum in diesem Segment führte.
Inlandsreisesegment. Wir legten weiterhin Wert auf Okinawa. In diesem Sommer haben wir den „HIS OKINAWA Beach Park“ eingeführt, der einen Wettbewerbsvorteil bietet, wie beispielsweise den ersten 50 m langen Wasserlängenschieber von Okinawa. Wir haben Activity Japan Co., Ltd., Einen der größten japanischen Anbieter von Aktivitäten mit Entdeckungs- und Buchungswebsites, übernommen und damit unsere erfahrungsbasierten Pakete erweitert, die auch in Japan immer beliebter werden.
Inbound-Reisesegment. Die Nachfrage nach Paketen vom Typ FIT (Foreign Independent Traveller) nahm zu, was auf die veränderten Verbraucherverhalten zurückzuführen ist. Aus diesem Grund hat die Gruppe den Verkauf von Tagesausflügen und Ersatzteilen gestärkt, ihre Website zur Unterstützung einzelner Reisen erneuert und an 35 inländischen Standorten ein „Touristeninformationszentrum“ eingerichtet, durch das das Unterstützungssystem für internationale Touristen, die Japan besuchen, weiter gestärkt wurde. Wir haben auch mit zentralen Ministerien und lokalen Regierungen zusammengearbeitet, nämlich mit der Reconstruction Agency beim Wiederaufbauprojekt in Tohoku, um einen Informationsschalter am Flughafen Sendai zu installieren, und der Präfektur Kanagawa im Bereich der Förderung des Inbound-Tourismus.
Übersee-Reisesegment. Wir haben unsere Bemühungen zur Verbesserung der Markenbekanntheit auf den lokalen Märkten beschleunigt, indem wir aktiv auf lokalen Reisemessen ausgestellt und mehrere Niederlassungen im südostasiatischen Raum eröffnet haben. Wir nutzten unsere lokalen Einzelhandelsstandorte und erhielten Aufträge für die Organisation von Weltkonferenzen, die von öffentlichen Institutionen veranstaltet wurden. Wir haben unser Netzwerk auf Addis Abeba in Äthiopien und Samarkand in Usbekistan erweitert, als Japans erstes Reisebüro, das Tourenschalter einrichtet. Ende Oktober 2016 umfasst das globale Netzwerk der HIS Group 295 Standorte in Japan und 230 Einzelhandelsstandorte in 141 Städten in 66 Ländern.
Das Reisegeschäft verzeichnete einen Nettoumsatz von 465.7 Milliarden Yen, ein Rückgang von 2.2%, und ein Betriebsergebnis von 9.0 Milliarden Yen, ein Rückgang von 27.9% gegenüber dem Vorjahr.
Huis Ten Bosch-Gruppe
Im Juli eröffnete Huis Ten Bosch das „Kingdom of Robots“, Japans erste Roboter-Verbundanlage, in der Sie mit modernsten Robotern interagieren können. Das Henn-na Hotel, dessen 2. Phase im März gestartet wurde, wurde von Guinness World Records als das weltweit erste Hotel mit "Roboter" -Personal anerkannt. Wir planen, dieses sich ständig weiterentwickelnde Henn-na-Hotel nach Maihama, Urayasu in der Präfektur Chiba, Laguna Ten Bosch und ins Ausland zu exportieren. Im „Königreich des Wassers“, das im Sommer stattfand, trat der größte Wasserpark Japans zum ersten Mal auf und der Pool wurde nachts beleuchtet. Diese Veranstaltung wurde von den Besuchern sehr gut aufgenommen. In der „Kingdom of Light Series“, einer der größten Extravaganzen der Welt, beleuchteten über 13 Millionen Glühbirnen den Themenpark. Wir haben daran gearbeitet, den Betrieb zu vergrößern und das Veranstaltungserlebnis der Besucher zu verbessern. Im Gegenteil, die Besucherzahl ging gegenüber dem Vorjahr um 6.9% auf 2.894 Millionen zurück. Dies ist unter anderem auf negative Auswirkungen auf große Gruppenreisen im Vorjahr, schlechtes Wetter wie starker Schneefall und Taifun zurückzuführen Kumamoto-Beben im April. Darüber hinaus hat das erste Sonderprojekt „Osaka Castle Water Park“ vor dem Osaka Castle über 150,000 Besucher empfangen und war erfolgreich.
Bei Laguna Ten Bosch haben wir daran gearbeitet, Besucher anzulocken, indem wir einen neuen Kundenstamm erreicht haben. Das Kunsttheater wurde mit der Huis Ten Bosch Revue Entertainment in Residenz eröffnet und tritt täglich auf. Wir haben auch „Flower Lagoon“ eingeführt, einen Unterhaltungsgarten, in dem Kunden das ganze Jahr über eine Vielzahl von Blumen genießen können.
Die HIS-Gruppe trat in den kommerziellen Energiemarkt ein und verstärkte das Vertriebssystem mit HTB ENERGY CO., LTD., Das im ersten Quartal des laufenden Geschäftsjahres in den Konsolidierungskreis einbezogen wurde.
Die Huis Ten Bosch Group verzeichnete einen Nettoumsatz von 31.8 Milliarden Yen, ein Rückgang von 2.2%, und ein Betriebsergebnis von 7.4 Milliarden Yen, ein Rückgang von 18.3% gegenüber dem Vorjahr.
Hotelgewerbe
Im Watermark Hotel Sapporo gab es eine Zunahme von Gruppenbuchungen, einschließlich internationaler Touristen, die Japan besuchten. Das Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) verzeichnete einen Anstieg seiner Anteile auf dem koreanischen und taiwanesischen Markt, was zu einem Anstieg des durchschnittlichen Stückpreises beitrug.
Infolge der Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität in jedem Hotel war das Hotelgeschäft stark und der Konzern erzielte mit einem Nettoumsatz von 6.6 Milliarden Yen, einer Steigerung von 2.8% und einem Betriebsergebnis von 556 Millionen Yen ein Rekordergebnis. ein Anstieg von 61.1% gegenüber dem Vorjahr.
Transportgeschäft
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Eine internationale Luftcharter-Fluggesellschaft, begann viermal pro Woche regelmäßige Flüge zwischen Bangkok und Phuket in Thailand nach Shenyang in China sowie regelmäßige Charterflüge zwischen Bangkok und Chitose in Hokkaido, Japan, um die Nachfrage zu befriedigen für Inbound-Reisen. Infolge dieser bedarfsgerechten Maßnahmen erzielte der Konzern einen Nettoumsatz von 3.3 Milliarden Yen, eine Steigerung von 21.0% und einen Betriebsverlust von 834 Millionen Yen gegenüber einem Betriebsverlust von 1.1 Milliarden Yen im Vorjahr.
Die Kyushu Sanko Gruppe
Die Kyushu Sanko Group bot weiterhin kundenorientierte Dienstleistungen an. Das Geschäft wurde jedoch durch Flugausfälle und Änderungen der Buslinien nach dem Beben in Kumamoto sowie durch die Einstellung des Dienstes für Transportzentren und Hotelunternehmen nach dem vollständigen Start der Sakura- beeinträchtigt. Machi-Sanierung. Der Konzern verzeichnete einen Nettoumsatz von 20.2 Milliarden Yen, ein Rückgang von 13.6% gegenüber dem Vorjahr, und ein Betriebsergebnis von 89 Millionen Yen, ein Rückgang von 91.4% gegenüber dem Vorjahr.
Infolgedessen ging der konsolidierte Nettoumsatz der HIS-Gruppe von 523.7 Milliarden Yen gegenüber dem Vorjahr um 2.6% zurück. ein Betriebsergebnis von 14.2 Milliarden Yen ging um 28.5% zurück; und ein ordentliches Einkommen von 8.6 Milliarden Yen ging aufgrund starker Währungsschwankungen um 61.9% zurück. Der den Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnende Reingewinn ging im Vergleich zum Vorjahr um 97.5% auf 267 Millionen Yen zurück.
Die globalen Aussichten dürften angesichts breiter politischer Unruhen und wirtschaftlicher Volatilität wie starker Wechselkursschwankungen ungewiss bleiben. Der KIS-Konzern erwartet, dass sich diese Unsicherheit fortsetzt. Wir erwarten weiterhin immer größere Veränderungen mit einem verschärften Wettbewerb, da sich schnell entwickelnde Online-Reisebüros und neue Geschäftsmodelle von Kunde zu Kunde entwickeln. Unter diesen Umständen muss die KIS-Gruppe ihr globales Netzwerk voll ausnutzen und die Gruppensynergien maximieren und das Geschäft entsprechend den Marktveränderungen fördern, indem sie beispielsweise bestehende Unternehmen weiterentwickelt oder neue Bereiche durch Fusionen und Übernahmen erkundet und gleichzeitig Produktivität und Effizienz kontinuierlich verbessert. und seine Leistung.
In Huis Ten Bosch werden wir das „Königreich der Träume und Abenteuer“, das siebte Königreich der Reihe, mit Virtual Reality und Augmented Reality hinzufügen, das Henn-na Hotel-Konzept weltweit exportieren und viele neue Stromerzeugungsprojekte durchführen. Die HIS-Gruppe wird sich in immer größeren Geschäftsbereichen neuen Herausforderungen stellen.
Für das Geschäftsjahr 2017 rechnet der KIS-Konzern mit einer Überschreitung der Ergebnisse des laufenden Geschäftsjahres.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
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Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
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Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Nettoeinkommen der Eigentümer des Mutterunternehmens
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
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Konsolidierte Finanzlage
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As of October 31, 2016 2015
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Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
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Konsolidierte Cashflows
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Full year ended October 31, 2016 2015
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Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
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Dividends (yen)
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Year Ended 2017 Est. 2016 2015
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26.00 22.00 22.00
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Prognosen für das nächste Geschäftsjahr
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Interim % Full year %
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Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Nettoeinkommen der Eigentümer des Mutterunternehmens
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
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